知識分享

1. 費德勒模式(Fiedler contingency)：群體績效乃取決於領導者和部屬之間的互動是否良好，
                                                       以及情境所給予領導者的控制與影響力兩者的配合。

2. 路徑-目標理論(path-goal theory)：leader的工作在於幫助部屬達成他們的目標，同時提供必要的領導與支援。

3. 情境領導(situational leadership)：一位leader應該適當的調整他(她)的領導風格，來反映下層的需求。

4. 魅力式領導理論(charistmatic leadership theory)：當下層看到領導者的某些特定行為時，
                                                                              會將這些行為歸因於英雄所特有的屬性或非凡的領導力。

5. 願景式領導(visionary leadership)：以改善現況為出發點，來描述一個美好的願景的能力。

6. 交換型領導者(transactional leaders)：藉由釐清各個角色和各種任務所該做事，
                                                             來引導或激勵下屬達到預定目標。

7. 移轉型領導者(transformational leaders)：激勵下屬以組織的利益為重，
                                                                  這類型的領導者對下屬有很深的影響力。

8. 信任(trust)：下屬認為領導者的人品性格或能力都值得信賴。

-- 而信任又分為3種，於第9點解釋 --

9. 三種信任：(1) 威懾基礎的信任(deterrence-based trust)：一旦信任不存在時，
                                                                                        會產生一些別人報復自己的恐懼感。

                   (2) 知識基礎的信任(knowledge-based trust)：基於過去互動的過程中而產生的行為預測性。

                   (3) 認同基礎的信任(identification-based trust)：某人了解某人的意圖，
                                                                                           且能知道對方的需求是哪些。